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두산타워부터 프레지던트호텔까지, 다시 살아나는 호텔 딜의 공통점

  • 2026-01-21 09:38:30
  • 57

멈췄던 호텔 거래가 다시 움직인다

최근 호텔 투자 시장에서 다시 딜 이야기가 나오기 시작했다.

과거 코로나 이후 위축됐던 거래 분위기와는 확연히 다르다.

다만 거래의 성격은 이전과 완전히 달라졌다.

새 호텔을 짓겠다는 계획보다,

이미 존재하는 자산을 어떻게 살릴 것인지에 초점이 맞춰져 있다.

이는 투자자들의 눈높이가 훨씬 현실적으로 바뀌었음을 보여준다.

 

두산타워 사례가 던지는 시사점

두산타워는 단순한 호텔 자산이 아니다.

복합 상업시설이자 도심 핵심 입지 자산이다.

면세점이 빠진 공간을 어떻게 활용할 것인지가 관건이었고,

호텔 전환 시나리오는 그중 하나였다.

거래가 성사되지 않았지만,

리모델링을 전제로 한 검토가 계속된다는 점 자체가

시장의 변화를 보여준다.

입지가 좋은 자산은 여전히 다양한 가능성을 가진다.

 

프레지던트호텔이 다시 주목받는 이유

서울 도심 중심부에 위치한 프레지던트호텔 역시 매각 시장에서 다시 언급되고 있다.

단순 매각이 아니라, 인수 이후 리모델링을 전제로 한 거래라는 점이 핵심이다.

가격이 상향 조정됐음에도 관심이 이어지는 것은 위치와 브랜드 재정비 가능성 때문이다.

투자자들은 과거 운영 성과보다 앞으로 바뀔 모습에 베팅하고 있다.

 

호텔이 단독 자산이 아닌 복합 모델로

최근 호텔 투자는 단독 숙박 시설을 넘어

의료, 관광, 상업 기능을 결합한 복합 모델로 확장되고 있다.

이는 수익원을 다변화하고 운영 리스크를 줄이기 위한 전략이다.

호텔 하나로 모든 수익을 내기보다,

건물 전체를 하나의 플랫폼처럼 활용하는 방식이 늘어나고 있다.

자본시장은 이런 구조를 더 안정적인 투자로 평가한다.

 

호텔 투자, 결국 운영 싸움이다

지금 호텔 투자 시장의 핵심은 운영 역량이다.

같은 건물이라도 어떤 브랜드를 입히고,

어떤 콘셉트로 운영하느냐에 따라 성과가 완전히 달라진다.

신축이 어려운 환경에서는 이 차이가 더욱 크게 나타난다.

앞으로 호텔 투자는 더 이상 건물을 짓는 사업이 아니라,

자산을 설계하고 운영하는 사업으로 평가받게 될 가능성이 크다.

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