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무신사부터 명품까지 패션업계가 부동산 전쟁에 뛰어든 이유

  • 2026-01-27 10:50:53
  • 45

패션기업의 경쟁 상대가 달라졌다

이제 패션기업의 경쟁 상대는 다른 브랜드만이 아니다.

같은 상권을 노리는 기업, 공간 경험을 선점하려는 플랫폼,

심지어 부동산 투자사까지 경쟁자가 된다. 그

래서 패션기업은 더 이상 임대차 계약에만 의존하지 않는다.

핵심 지역을 직접 소유하거나 장기적으로 통제하면서 경쟁자의 진입을 차단한다.

이는 단순한 비용 절감이 아니라, 시장에서 빠질 수 없는 존재가 되기 위한 전략이다.

상권을 먼저 장악한 기업이 결국 브랜드 주도권을 쥔다.

 

성수동이 패션기업의 실험장이 된 이유

성수동은 지금 패션업계의 테스트베드다.

비교적 자유로운 분위기, 젊은 소비자층, 콘텐츠 소비에 익숙한 유동 인구가 결합된 지역이기 때문이다.

이곳에서 패션기업은 단순 매장이 아닌 복합 공간을 시도한다.

전시, 카페, 체험형 콘텐츠를 결합해 소비자가 머무는 시간을 늘린다.

이런 공간은 당장 매출로 환산되지 않더라도 브랜드 충성도를 높이는 데 결정적인 역할을 한다.

그래서 기업들은 성수동의 땅과 건물을 ‘미래 고객 데이터’로 본다.

 

명품 브랜드가 건물을 사들이는 방식

글로벌 명품 브랜드들은 오래전부터 핵심 도시에 있는 건물을 직접 매입해왔다.

임대료 인상이나 계약 종료 리스크를 원천 차단하고,

수십 년 단위로 브랜드 거점을 유지하기 위해서다.

특히 파리, 런던, 뉴욕 같은 도시에서는 한 건물의 역사와 위치 자체가 브랜드 자산이 된다.

명품에게 부동산은 비용이 아니라 브랜드 가치의 일부다.

그래서 경기 침체기에도 핵심 지역 투자를 멈추지 않는다. 오히려 이 시기를 기회로 삼는다.

 

패션기업의 재무 전략이 바뀌고 있다

부동산을 활용한 자산 유동화는 패션기업의 재무 전략을 크게 바꿔놓았다.

건물을 팔지 않고도 지분 매각이나 합작 구조를 통해 현금을 확보할 수 있다.

이는 단기 실적 압박을 줄이고, 새로운 투자 여력을 만든다.

특히 글로벌 기업들은 부동산을 담보로 안정적인 재무 구조를 설계하는 데 익숙하다.

반면 이 전략은 시장 상황에 따라 수익성이 급변할 수 있다는 한계를 동시에 안고 있다.

 

결국 중요한 건 본업과의 균형

패션기업이 부동산에 진심인 이유는 분명하다. 그러나 모든 기업이 같은 결과를 얻는 것은 아니다.

부동산이 브랜드를 강화하는 방향으로 설계되지 않으면 오히려 발목을 잡는다.

공간이 콘텐츠가 되고, 자산이 경험으로 연결될 때 비로소 성공적인 전략이 된다.

옷을 잘 만드는 것, 브랜드를 설득력 있게 전달하는 것이 전제되지 않으면 아무리 좋은 땅도 의미가 없다.

결국 승부는 여전히 패션 그 자체에 달려 있다.

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